灌裝車間持續深入推進6S管理

                    新聞分類: 行業動態  來源: 灌裝車間 王麗君  發布日期: 2022-05-09


                          自公司推行6S管理工作以來,灌裝車間緊跟公司發展步伐,近期由質檢中心副主任周偉偉對灌裝員工進行了6S管理系統培訓。周主任通過多媒體立體直觀地闡釋了6S管理的內容以及6S管理工作對于企業發展的必然性,車間內部則利用條幅標語和黑板報的形式直觀展現6S管理的內容和考核標準,各班組還利用班會時間積極引導員工全身心投入到6S管理的工作中來。

                          6S管理即整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全。灌裝車間根據6S管理的內容以及要求,結合車間實際情況,進一步細化制定標準。地面、墻面、天花板、設備、工具等現場清掃區域全部責任化,遵循“誰使用誰負責”的原則,量化到物,責任到人。根據6S管理基本要求,車間倡導員工從小事做起,養成事事“講究”的好習慣:如包裝物進車間擺放整齊、廢棄物分類處理、及時關閉水電閥門、下班工作場所打掃干凈、凳子放案板下……,把行為標準化、制度化變成一種習慣。為了保證這項工作長期高水準進行下去,灌裝車間從車間領導、班組長到員工層層督導,層層加壓。首先從思想上統一認識,加深學習。車間除了專題會以外,車間主任王樹文不定時往車間管理群內發送關于6S管理工作的先進經驗和優秀案例以及不同行業6S管理的工作標準,帶領大家共同學習,取長補短,從思想上提高員工對6S管理工作的認知能力;其次副主任田志國則特別建立6S管理工作群,時時推送“精益活法”中的精益早讀文章,可以說對班組長時時提醒,對提升班組長6S管理能力起到了鞭策作用。
                          為了把6S管理這項工作做得更實更細,車間從主任到班組長齊抓共進,明確職責,監督檢查。王樹文主任說,百聞不如一見,看一份報告,聽一次匯報,都不如親自到現場巡視一趟深刻得多。他鼓勵車間副主任、班長要多轉、多看、勤說,及時發現新問題,掌握真實情況,確認管理結果。為此車間開展了形式各樣的檢查評比活動,如檢查評分、定點攝影、紅黃旗、獎優罰劣的考核激勵辦法等。為了保障這項工作的公平公正性,也為了提高全員參與活動的積極性,由車間副主任李國坤、姜紅英、王麗莉一組對現場各個班組進行評比打分,發現存在的問題及時指出更改;另一組則由副主任田志國帶領各班班組長進行評比,有時班組長交叉檢查,找出問題及時解決;有時副主任田志國帶領多個班組長突擊檢查一個班組,可以說把這項工作開展得如火如荼。
                          “成績不說跑不了,問題不說不得了”,把存在的問題分析、匯總、改善、提高是我們工作的目標。在這種大處著眼、小處著手、不抱怨、不推諉的工作氛圍中,灌裝車間的6S管理工作得到了很大的改善,不僅提升了企業形象,更讓員工得到了實惠,提高了員工的歸屬感、幸福感。

                    少妇高潮惨叫播放无遮挡